Führungskräfte haben häufig den Eindruck, dass kontroll- und machtbasiertes Führungsverhalten zu einer hierarchisch organisierten Unternehmensstruktur gehört. Diese traditionelle Art der Top-Down Beziehung – oben und unten, Befehl und Gehorsam, Distanz und Unnahbarkeit - wird allerdings von nachkommenden Generationen verstärkt in Frage gestellt. Junge Mitarbeiter verlangen heute eine respektvolle Beziehungskultur auf Augenhöhe. Die Art der Beziehungsqualität wirkt sich darüber hinaus maßgeblich auf das Sinnempfinden der Mitarbeiter und damit auf dessen Wohlbefinden am Arbeitsplatz aus. Dieser veränderte Anspruch an Führung stellt für viele Führungskräfte eine große Herausforderung dar. Wo vorher eine klare und einseitige Marschrichtung vorgegeben war, so ist Führung zunehmend dynamischer, zirkulärer und beziehungskomplexer. 

In diesem spannenden Seminar unterstützen wir Sie bei der Entwicklung einer natürlichen Autorität, die zugleich durchsetzungsfähig und beziehungsfördernd im Unternehmenskontext agiert. Durch die gewonnene Klarheit auf der Beziehungsebene gewinnen Sie mehr "Führungs-Kraft" für wichtige Themen auf der Fach- und Organisationsebene.

Seminarinhalte im Überblick

Teil 1 - Alte Macht- und Kontrollmuster verstehen

• Macht- und Kontrollausübung aus der Sicht der Kriminalpsychologie
• Macht als sozialpsychologisches Phänomen innerhalb einer Gruppe
• Entstehung von empfundenen Machtverhältnissen 
• Arten von Macht erkennen und lernen, diese zu relativieren
• Psychologische Wirkkraft von Macht auf Menschen: Warum wir sie gerne haben und ab wann sie ausbeuterisch benutzt wird
• Negative Wirkkraft von Macht auf den Machtinhaber und die Gefolgschaft

Teil 2 - Neue Möglichkeiten als Autorität nutzen

• Psychologische Durchsetzungsstärke mit der Kraft der Neuen Autorität
• Psychologische Aspekte von Autorität und wie sie entsteht
• Wie wir eine natürliche Autorität entwickeln können ohne druckindizierte Macht auszuüben
• Gesunde Führung braucht Grenzen: Wie wir sie psychologisch wirksam setzen und wie wir für uns selbst einstehen können
• Selbstkontrolle und Eskalationsvorbeugung in kritischen Situationen
• Psychologisch wirksam und heilend mit Protesten umgehen: Wirkung und Möglichkeiten des gewaltlosen Widerstandes

Die Teilnehmer:innen

• bekommen einen spannenden Einblick in die Welt der Machtausübung aus kriminalpsychologischer Sicht
• versehen, wie Machtstrukturen in Unternehmen entstehen und welche Auswirkungen diese auf Mitarbeiter und Führungskräfte haben
• können dysfunktionale und belastende Machtstrukturen gezielt auflösen
• fördern ihre natürliche Autorität für ein authentisches Führen und Anleiten von Mitarbeitern
• bezwingen erfolgreich den Spagat zwischen beziehungsfördernder und durchsetzungsfähiger Führung
• lernen wirksame Grenzen zu setzen, die von Mitarbeitern akzeptiert und gewahrt werden
• optimieren ihren Umgang mit schwierigem Mitarbeiterverhalten
• lernen auch in stressbedingten Führungssituationen auf rationaler Sachebene agieren zu können

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihr eigenes Führungsverhalten reflektieren und nachhaltig auf Beziehungsförderung bei gleichzeitiger Durchsetzungsstärke fördern möchten.

Dr. Sabine Cagol, Dipl.-Psych.

Dozentin

Zur Person

Dr. Kathrin Schneider, Dipl.-Psych.

Dozentin

Zur Person

Das Seminar kann bis sechs Wochen vor Seminarbeginn kostenfrei storniert werden.  Bei einer Absage zwischen sechs bis zwei Wochen vor Seminarbeginn betragen die Stornierungskosten 50 % der Gesamtkosten für das Seminar. Bei einer Absage des Seminars ab zwei Wochen vor Seminarbeginn werden die vollen Seminarkosten in Rechnung gestellt.

Im Falle einer Absage haben Sie die Möglichkeit, kurzfristig einen Ersatzteilnehmer zu stellen, der statt Ihnen an der Veranstaltung teilnimmt.

Spätestens zwei Wochen vor Seminarbeginn verpflichten wir uns, Sie im Fall einer Absage per E-Mail zu informieren. Im Krankheitsfall eines Referenten sind wir bemüht, einen fachlich adäquaten Ersatzreferenten zu stellen.

Weitere Informationen finden Sie in unseren AGB