Die Tätigkeit als Wirtschaftsprüfer wird häufig als analytisch-zahlenorientiert betrachtet. Daher konzentriert sich ein Großteil der Weiterbildungen für Wirtschaftsprüfer auf eine fachlich-rationale Stärkenentwicklung. Dabei ist das Arbeitsumfeld von Wirtschaftsprüfern von (sozial-)psychologischen Dynamiken und Herausforderungen geprägt: Nicht selten erfordern hohe Fluktuationen das Arbeiten in neu zusammengesetzten Teams. Darüber hinaus bedeutet Mandantenarbeit häufig ein Agieren auf fremdem Boden, wo die Beziehungshierarchie von Prüfer und Geprüftem in einer unreflektierten Form dysfunktionale Eigendynamiken entwickeln kann. Weitere Herausforderungen, wie die Kommunikation mit unterschiedlichen Persönlichkeiten auf der Mandantenseite sowie die Bewahrung einer kritischen Grundhaltung trotz langjährigem Prüfer-Mandanten-Verhältnis, sind nur ein Auszug (zwischen-)menschlicher Herausforderungen, die ein Wirtschaftsprüfer im Arbeitsalltag erfährt und zu bewältigen hat. Aus der Psychologie wissen wir darüber hinaus, dass selbst wichtige Urteile und Entscheidungen unter Zeitdruck tendenziell intuitiv getroffen werden und die bewusste Rationalität lediglich einen bestätigenden Charakter darstellt. 

Im Rahmen dieses spannenden Seminars erhalten die Teilnehmer einen umfangreichen Methodenkoffer mit Tools aus der Persönlichkeits-, Sozial- und Kriminalpsychologie an die Hand, mit dem es gelingt eine beziehungsfördernde Mandantenverbindung zu erhalten, eine wohlwollende Teamzusammenarbeit zu fördern und reflektierte Prüfungsergebnisse zu erzielen.

Seminarinhalte im Überblick

• Gesprächs- und Fragetechniken aus der Kriminalpsychologie im Mandantenkontakt
• Auf fremdem Boden: Wie uns die Arbeit beim Mandanten gelingt
• Beziehungsdynamiken zwischen Mandanten und Prüfer verstehen und verbessern
• Psychologie der kritischen Grundhaltung
• Machtverhältnisse begreifen und antizipieren
• Psychologie der Urteils- und Entscheidungsfindung: Wie wir kognitive Verzerrungen im Prüferumfeld erkennen und auflösen
• Umgang mit herablassenden und unwürdigen Bemerkungen
• Changing Perspective: Selbst- und Fremdwahrnehmung des Mandanten und des Prüfers
• Teamarbeit beginnt bei uns Selbst: Wie wir unsere eigenen Ressourcen in herausfordernden Prüfersituationen aktivieren 
• Das Spannungsfeld zwischen Unabhängigkeit und Mandantenverhältnis aus psychologischer Perspektive
• Psychologisch wirksame Feedback- und Entwicklungsgespräche innerhalb des eigenen Teams 

Die Teilnehmer:innen

• erlangen ein umfangreiches Verständnis für die Beziehungsdynamiken zwischen Prüfer und Mandant
• sind in der Lage auch in kritischen Situationen beziehungsfördernd im Team und mit dem Mandant zu agieren
• ergänzen ihr Repertoire aus analytischen Tools mit einem verhaltensbasierten Methodenkoffer aus der Psychologie
• kennen psychologische Wirkmechanismen, die eine kritische Grundhaltung negativ und positiv beeinflussen können
• gewinnen Klarheit über intuitive Entscheidungsdynamiken und können bewusste Entscheidungen und Urteile fällen

Das Seminar richtet sich an Personen, die im Wirtschaftsprüfungsumfeld tätig sind.

Sie benötigen keine besonderen Kenntnisse oder Erfahrungen zur Teilnahme am Seminar. Bitte beachten Sie aber, dass dieses Seminar keine Train-the-Trainer Veranstaltung ist, so dass Trainer und andere Referenten nicht zugelassen werden können.

Benjamin Schorn, M.Sc., CFE

Gründer und Leiter des Institutes für Governance & Psychologie

Zur Person

Die Buchung erfolgt über die Buchungsmaske unten auf dieser Website. Bei Fragen, Anregungen oder Wünschen freuen wir uns über Ihre E-Mail an info(at)institutgp.de. 

Dieses Seminar kann auch als Inhouse Veranstaltung gebucht werden. Kontaktieren Sie uns dazu gerne für ein unverbindliches Angebot.

Das Seminar kann bis sechs Wochen vor Seminarbeginn kostenfrei storniert werden.  Bei einer Absage zwischen sechs bis zwei Wochen vor Seminarbeginn betragen die Stornierungskosten 50 % der Gesamtkosten für das Seminar. Bei einer Absage des Seminars ab zwei Wochen vor Seminarbeginn werden die vollen Seminarkosten in Rechnung gestellt.

Im Falle einer Absage haben Sie die Möglichkeit, kurzfristig einen Ersatzteilnehmer zu stellen, der statt Ihnen an der Veranstaltung teilnimmt.

Spätestens zwei Wochen vor Seminarbeginn verpflichten wir uns, Sie im Fall einer Absage per E-Mail zu informieren. Im Krankheitsfall eines Referenten sind wir bemüht, einen fachlich adäquaten Ersatzreferenten zu stellen.

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